【大兵隨筆】新輔導長的形象

　


　　前兩天，下午上工前的集合過後，輔導長把我們全本部辦公室的義務役找去他房間，說是要和我們談談心。

　　大抵是在說他是個沒有心機的人，只想要把生活歸約管理好，想不到流言竟然將他整個污名化，好像他到處找人的碴，讓他不知如何是好云云……

　　不可否認地，新來的輔導長沒什麼特別的優點，就是沒有心機這件事情值得稱讚，我和他曾在軍械室裡發生衝突，不單是義務役的部分，甚至可說是全單位所有官士兵裡面唯一真正和他正面開幹的人。對於這樣的一個部屬，事情結束以後，他並沒有為此事再找過我任何麻煩，平常見到面也沒發生任何尷尬，就是相當正常的打招呼，偶而陪同二清的時後還會隨便小聊幾句。

　　他確實是個沒有心機的人。

　　然而他也確實是個自我生活規範完全沒做好的輔導長。

　　前陣子青蛙輔導長跑來我們辦公室聊天，我和他聊到現在這位輔導長的狀況，青蛙說，每個主官都有不同的行事風格，對於帶兵的觀念也不盡相同，要我就別再這麼衝，就算不適應，六月也要退伍了。

　　我不得不反駁幾句，我告訴青蛙，如果今天來了一個新主官，對官士兵的要求極其嚴格，任何蛛絲馬跡都不願意放過，雖然生活會突然變得很苦，但只要他是個嚴以律己的長官，相信不會有任何對長官不利的流言。頂多就是「幹！這禮拜又是○○○留守，大家『懶趴』掐緊一點，別出亂子吶。」

　　我拿單位裡一位上尉所長舉例，外號「睡不飽」，那個傢伙是出了名的老頑固，不但背值星的時候比誰都要求內務管理，留守的時候更是最喜歡沒事找事做，只要誰不幸排到了和他一起留守，就要有公差出到死的心理準備。

　　然而從來沒有人為此討厭過這位睡不飽所長，因為這個人雖然嚴格要求他人，對自己的要求卻是一個都不少；和他留守公差雖然出得多，但他偏偏就是帶頭向前衝的那一個，舉凡挖水溝、砍樹、搬重物，他往往都會跳下來和我們一起做。

　　這樣的人，需要對他有什麼怨言？

　　大家都是成年人了，基本上都還算明辨是非。

　　因此青蛙說的主官帶兵風格不同，我能接受，但不能接受的是你要求部隊「精實」，自己卻根本做不到自我要求時，大家看著你爛，還有可能聽一個爛人在那邊放屁嗎？

　　新輔導長的狀況大概就是這麼一回事。

　　我會說，他的沒有心機害了他。

　　——因為他是真的沒心機的那種人。

　　當一個人沒心機到了某種程度，他就開始完全不管別人的想法了。反正做一件事情，自己覺得身為一個長官，就是要要求下屬，卻沒想到自己都做不好，人家看在眼裡會怎麼想；覺得自己在更高階的長官面前黑掉，就努力地在長官看得到的時候力求表現，這邊吼一下，那邊多要求一點，自認為如此一來長官就會相信他帶兵有方，殊不知長官心裡想的卻是「又在演戲了」；平常生活習慣差，那是長久以來累積的懶散，卻沒想過至少在別人看得到的地方做做樣子，好歹先把自己棉被摺得四四方方才好指責人家棉被都亂摺吧！

　　這些事情，新輔導長因為沒有心機，全部做不到。

　　只會在發生事情後自憐自艾，然後用哀怨的語氣問人家「是不是輔導長不說話對大家都好？」

　　很難告訴他，這個單位沒有人出賣他，高層會不時找他開刀，一方面是他本來就是個不及格的軍官，但更多的原因出在於他搞雜了自己的人際關係。

　　還記得自己曾經和朋友說過，我當初在學校電台當平面媒體總編輯，我即使偷懶不想做事，別人都會自己幫我個找好理由；而我那個朋友就算是經過認真的思考分析後，覺得一件事情不該執行，人家就是一樣會認定他之所以推掉工作是因為偷懶。因為我在電台的形象是強人，而他的形象是米蟲。

　　形象，面對膚淺的人際關係時，真的很重要。

　　而我很慶幸，自己擁有不以如此膚淺的形象評斷我這個人的好朋友。